三菱公司今天宣布了一项新的中期经营计划called步骤，注册的2008财年2010年至2010年。？在2010年的销售目标量将会增长，预计在1.42与俄罗斯和乌克兰等市场，以及扩大销售百万如中东和拉美资源丰富的地区。这超过？的1.33万？单位，预计2007年？由85,000。三菱产品战略将在全球的产品？发展，包括重点？微型车和小型车，中型轿车和越野车。日本汽车制造商表示，它还将在环保车辆集中在其环保策略是对的？下一代电动车我MiEV的，目前正在开发版本的顶峰。它也将集中精力发展？清洁柴油发动机和高效率的双离合器手自一体变速器温（运动换档变速箱）。在美国，三菱希望扩大销售的新模式F的蓝瑟今年早些时候发布的演变。这也证实，它在2010年之前将增加两厢蓝瑟运动模型基础上，原型的体育观。但三菱公司仍预计销售额将下降1.5万为单位，通过新闻稿2011.Click对三菱升压型2010 plan.Press释放更多：三菱汽车公司公布中期业务计划：截至2010Tokyo，2008年2月29日步 - 三菱汽车公司（MMC卡）今天宣布了一项新的中期经营计划，征召2010步2008财年，到2010年（截至2011年3月31日）1。三菱电机业务的振兴PlanHaving重温宣布2005年1月28日，三菱电机业务振兴计划，该公司一直致力于对各种关于恢复振兴的信任和恢复盈利的两大支柱为基础的措施。关于信任的问题，它已努力改善员工的意识，强化质量管理体系，一个彻底的以客户为中心的文化。这些成绩的取得，都收到了良好的商业道德委员会的评估，外部咨询机构的董事会和松田升先生主持，专家和专家组成。关于收入问题，该公司目前预计其2007财年实现盈利目标的固体，并通过在选择和集中，重点放在：（1）减少区域的具体车辆和车辆扩大全球发展;（2）海外生产合理化;（3）加强国内销售网络;（四）扩大合作alliances.2。性能指标（单位：千单位，100万日元）2010年度目标2007年度ForecastSales量（零售）1,422 1,337 27,600 26,700营业利润900 800Ordinary利润710 600Net利润500 200Target销量在2010财年（零售）将1,422,000单位的净销售额，就如俄罗斯和乌克兰市场恢复增长，以及在资源丰富的地区销售，如中东和拉丁美洲。这超过了85000单位的2007财年的133.70万台的预测。增加销售包括内置式汽车产量的比例将增加2万亿美元的销售，760亿日元。反过来，该公司预计在900亿日元营业利润71亿日元，经常利润和50亿元，净profit.3日元。 PolicyStepping从振兴规划到一个新的阶段，该公司将建立一个可持续增长的基础上，三菱汽车将寻求透过一图壮大实力和稳定的利润保障的基本政策如下：（1）提供有竞争力产品其重点市场（见下文），并增加单位体积通过降低成本（2）确保稳定的利润和盈利能力改善售后服务（3）其全球生产运营效率，提高其销售策略与领导（4）路线先进的环保技术（5）投资领域l提供一个可持续growth4基地。经营战略（1）产品strategy1）反映的财务和对微型车和小型车，中型汽车对环境的responsibility2）聚焦全球产品开发，SUVs3）在环境技术领域，除了现有的技术升级，公司将专注于核心技术，包括对清洁柴油发动机的开发和高效率的双离合器手自一体变速器温（运动换档变速箱）.4）代表对金属基复合材料重点发展环保技术的顶峰，该公司将推出新一代电动汽车我MiEV的，这是目前正在开发，超过了竞争对手的市场。（2）新产品发布计划1）扩大中型平台models2数）的添加一吨重的SUV的pickup3 ）新增小，低冲击SUV4）海外使用适应微型车，加上全球models5）电动车带来orld市场（3）区域strategies1）JapanMitsubishi汽车的目标是成为经营中黑人的国内业务2010年度，除了通过提高业务效率，坚持对销售利润的重点。这将提高营销特色产品新车辆的盈利能力，采取措施，加强全国各地的销售能力，同时提高经销商的销售比例，通过努力提高客户满意度。它也将提高其销售网络的效率，包括精简后勤offices.2）北AmericaMitsubishi汽车公司将进一步加强该公司及其经销商的信赖，并为客户提供服务，与经销商共同努力，以及努力提升品牌形象，在中期和长期的。该公司还将扩大，例如通过，销售，营销的2008年1月发布的Lancer Evolution的新模式，并增加了蓝瑟运动掀背车模型ereafter。最佳使用将用在美国当地生产厂通过不断努力，整体成本削减，包括固定费用，并通过扩大出口opportunities.3）欧洲（西欧和中欧）在成熟的西欧市场，三菱汽车将处理的环保意识和加强，促进环境技术和小型汽车的二氧化碳排放量的规定。与此同时，在不断扩大的中欧市场，将努力通过增加其销售的数量与上SUVs.4重点）销售主要市场在俄罗斯和乌克兰，三菱汽车将致力于进一步扩大销售网点，提高其SUV系列和其他措施。它也可能在考虑俄罗斯利益，例如进口税安排会提供.-在中东，公司将设立的所有功能整合当地生产 - 销售，营销，零部件和售后服务，并加强支持香港专业教育学院.-在巴西销售，新产品和SUV的变化将被添加到本地生产。该公司还将努力提高其填写的全范围（0％-100％的汽油/乙醇兼容）灵活燃料汽车（FFV的）.-在中国，该公司将加强对三菱品牌汽车的销售网络销售阵容，包括当地的东南汽车有限公司生产的公司 - 在印度，三菱汽车将扩大本地生产的汽车销售新模式，包括越野车，以及越来越多的销售网络（4）改进效率的全球ProductionIn之外。欧洲转移欧蓝德的生产从日本到欧洲的生产基地，准备工作将在欧洲带来的另一个方向SUV的生产设施。这样一来，销售机会也不会丢失由于产能过剩在日本的生产设施，铺设了道路的效率和更有利可图的生产系统反应增加在全球市场。（5）AlliancesMitsubishi汽车和日产汽车已同意加强，增加了微型车模型，其OEM业务的协同运作，并努力为日本和开发，生产和OEM供应轻型商用车可能合作海外市场。三菱汽车将积极推动联系和在被视作拥有补充产品和技术，降低成本。（6）采取措施改善profitability1）过程imrpovementMitsubishi值得充分尊重个人汽车领域的合作将致力于通过提高其能力，以降低成本因应调整供应需求，并通过全面清查management.2）加强售后服务成熟marketsExpansion周边业务，包括服务产品的推广，以满足客户needs.3）加强从Rd onwardMitsubishi汽车的成本削减措施服务建立了牢固的基础，采购通过加强在发展，生产和采购部门的内部合作，加强与零部件制造商的关系，并尽一切努力实现从发展初期大幅度地降低成本。（7）领域的投资，从而提供一个可持续发展的未来growthCapital基地投资将集中于：模型基础上，中等规模的扩大发展平台;在减少，例如在冈崎新油漆基金通过措施的环境影响，以及增加生产capacity.RD支出将于独特三菱等领域集中作为越野车和S - AWC（超级全轮控制）车辆动态控制系统以及环保技术。（8）下载链接）继续并加强对遵守和CSR activitiesPlacing企业社会责任（CSR）的首要任务，三菱汽车的目的，在除继续遵守和CSR活动常规，走向一个与社会的繁荣和可持续的关系。该公司宣布在该direction.2作为第一步，一个企业公民推广办事处的设立）人力资源strategyMitsubishi汽车将促进人力资源开发，任何增长战略的基础，并继续在传统的汽车craftsmanship.Note前瞻性寻找statementsAll陈述外，除历史事实外，含有前瞻性陈述，并以金属基复合材料目前的预测，预期，目标，计划和评估工作。任何预测值的计算或获得的某些假设为基础。前瞻性声明涉及内在的风险和不确定性。一个重要因素，因此可能导致实际结果与任何前瞻性声明中所载的目标。主要风险因素，包括所规定的各项目标和在此演示了倡议的可行性;波动，利率，汇率和石油价格，在法律，法规和政府政策的变化，以及区域和/或全球社会经济changes.Potential风险和不确定性不仅限于不属于上述任何义务和MMC更新本演示文稿中的信息，以反映任何发展或事件在将来。因此，关于投资的最后决定必须以投资者的责任。三菱汽车公司在此提前说，它不会采取由投资者遭受的资料为基础的投资在本文件的任何损失负责Technorati的标签：。？汽车，汽车，车辆，汽车新闻，汽车，