一个神话是，它的成本更留住老工人比它招收年轻工人。很多老工人可能获得更高的薪水，但隐藏的重置成本时期间雇用早年在为年轻工人较高的周转因素，实际成本节约与经验的员工是一致的。第二个神话是，雇主认为，卫生及其他福利的成本费用为老年工人。事实上，老工人少急性疾病，而年轻的工人有更多的家属。因此，现实情况是，整体的利益可能要让自己作为年轻年长工人相同。此外，还有在进步的国家紧缺医护人员的关注。更多的婴儿潮一代的寿命更长，但他们是从慢性疾病和残疾的痛苦。有较少的年轻工人进入美国的劳动力。因此，美国实际上会更好，如果婴儿潮的工作经验乌尔德被捕获并传递给他们的继任者。老年工人应该怎么做？这里有一个想法：他们应该通过更新他们的技能为自己的发展负责，让他们留在今天的人力市场的竞争。年纪较大的成年人的智慧仍然是十分珍贵的。同样，他们应该使自己的机会存在，如果他们继续学习意识。到故事的主旨是，老工人不应该满足于及早采取买断或觉得自己是被迫靠墙退休了。随着今天的不断上升的医疗费用，经济状况，而事实上，婴儿潮一代活得更长，而且是更多的教育的一代，他们应与雇主的手，说出他们的需要。虽然不是所有的老工人不妨工作时间更长，谁做许多明智的做法是利用自己的职业生涯负责。雇主应做什么，将来？一个就是寻求他们可以采取什么步骤为未来的工作准备的资料大肠杆菌他们应该修订人力资源政策提供灵活的工作时间表老年工人和工作交流的机会。他们应该设计时考虑到年长成人培训课程。他们应该如何继续教育，努力克服了许多固执的神话多样性问题的敏感年龄管理者和工作人员。他们应该考虑如何提供更好的人体工程学设计，以适应工作环境与年龄有关的变化。他们也应该安装指导和辅导方案，提供机会传递更多经验的工人智慧的下一代。雇主，你准备好迎接这些挑战呢？威廉J罗斯韦尔，劳动力教育和发展宾夕法尼亚州立大学的教授和Diane Spokus，在宾夕法尼亚州立大学卫生政策和管理学院的成员，是共同作者，与哈维Sterns和乔尔里瑟，作者：更长的工作时间：新战略管理，培训和留住老工人，2008）。